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Monday, March 04, 2024

Die Magie von Human Resources (HR) – Geheimrezept für erfolgreiche Produkt-Launches in Life Science Unternehmen

In der sich rasant wandelnden Welt der Pharmaindustrie, wo Innovation nicht nur geschätzt, sondern vorausgesetzt wird, hat sich die Rolle der Human Resources (HR) als unverzichtbarer Pfeiler für den Erfolg herauskristallisiert. Ein Paradebeispiel für diese Entwicklung liefert ein Vorzeigeprojekt eines weltweit agierenden Pharmariesen.

Die Problemstellung

Fokussiert auf den Launch bahnbrechender Medikamente im Bereich Pneumologie, enthüllt dieses Fallbeispiel die unermessliche Bedeutung von HR und cross-funktionaler Zusammenarbeit. Mit Wien als strategischem Knotenpunkt musste das Projekt die Einführung in 18 Ländern Mitteleuropas gleichzeitig orchestrieren. Eine Herausforderung, die sowohl Risiken als auch immense Möglichkeiten barg.

Lösungsansätze

Ein multidisziplinäres Team, das Kompetenzen von Vertrieb über Marketing bis hin zu Zulassung und HR vereinte, ging den Markteintritt methodisch an. Die HR spielte dabei eine Schlüsselrolle. Sie definierte nicht nur die erforderlichen Kompetenzen und Zertifikate für das Personal in kritischen Bereichen, sondern gewährleistete auch deren rechtzeitige Schulung und Einsatzbereitschaft.


Human Resources Personalwesen HR Paul Stricker Sonja Kupka-Wolf


Ergebnis

Die sorgfältige Planung und Koordination von Personalbewegungen erwiesen sich als entscheidend für die Schließung von Kompetenzlücken und die erfolgreiche Markteinführung in allen beteiligten Ländern. Die Erstellung von Übersichten über vorhandene Qualifikationen und die Entwicklung entsprechender Pläne waren dabei entscheidend. Durch den Wechsel von Mitarbeitern in den neuen Therapiebereich entstehende Lücken wurden erkannt und geschlossen.

Fazit

Dieses Projekt veranschaulicht eindrucksvoll, wie eine fortschrittliche HR-Abteilung und effizientes Projektmanagement grundlegend für den Erfolg in einem komplexen und wettbewerbsintensiven Sektor wie der Pharmaindustrie sind. Es hebt hervor, dass HR weit mehr ist als eine unterstützende Funktion; sie ist ein strategischer Partner, der durch Talententwicklung, Kompetenzsicherung und Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt.

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